Il proprietario di una fabbrica di mobili, Carlo Giorgetti, è sempre andato contro le tradizioni: "Inizia a fare quello che vuoi e convincere il mercato che questo è ciò di cui hai bisogno".

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Intervista preparata: Natalya Sedyakina

rivista: H (54) 2001

A prima vista, non c'è niente di straordinario in lui: un comune uomo d'affari. Quando inizia a parlare, diventa chiaro: conosce molto bene ciò che vuole. Carlo ha una voce bassa, una gesticolazione piuttosto tagliente, non italiana. Dicono di lui che è un despota, che è praticamente impossibile lavorare con lui. Tuttavia, nessun designer nell'intera storia della fabbrica GIORGETTI ha lasciato la compagnia e non ha mai lavorato per nessun altro.S: Quando sei venuto in azienda? - Molto presto. Io, per la mia felicità o disgrazia, non ho studiato affatto. Non perché non potessi, ma perché non volevo. Ho una cosiddetta "coscienza informale". Avevo 14 anni quando ho iniziato a lavorare. Ma ad un certo punto mi sono reso conto che avevo bisogno di studiare, e all'età di 17 anni sono andato alla scuola serale. E in 18-19 anni, ero già un membro a pieno titolo del team in fabbrica.S: Come hanno reagito i tuoi genitori alla tua riluttanza ad imparare? - Da un lato, erano dispiaciuti, dall'altro - non potevano farci niente. Perché ho detto: "Se mi mandi a studiare ulteriormente, allora me ne andrò di casa del tutto". Ora capisco che questa era la cosa più triste che mio padre potesse sentire da me allora. Ma, d'altra parte, una svolta del mio destino si è rivelata invano: dopo alcuni anni, quando mio padre è morto improvvisamente, ho dovuto prendere il volante da solo - e in quel momento ho potuto fare tutto.S: Sembri una persona molto forte? - C'è stato un tempo in cui hanno detto che ero un vero dittatore. Ma il mio personaggio non era così fin dall'inizio. Non posso dirlo troppo "dolce", ma molto diverso. Perché sono diventato un dittatore? Perché è sempre andato contro le tradizioni, contro il flusso. E quando fai tutto in sfida, tutto ciò che ti circonda è ostile. E così, quando ho avuto un'idea, non c'era nessuno in giro che lo avrebbe supportato. Quando rimani completamente solo, diventi più forte.S: Quindi, il design del prodotto è costruito su evolutsionnosti ... "Penso di sì." Ci sono due opzioni per entrare nel mercato. Il primo è produrre ciò che il mercato richiede. L'opzione più semplice. E il secondo è iniziare a fare quello che vuoi e convincere il mercato che questo è ciò di cui hai bisogno.S: E come sei riuscito a convincere il mercato che i tuoi prodotti sono "il meglio di"? - Ero solo fortunato, penso. La buona fortuna è un grosso problema. Sono stato fortunato a trovare persone che capiscono il concetto dell'azienda e sono state in grado di implementarlo. La cosa più difficile della mia vita è stata trovare queste persone. Il mio compito è sempre stato quello di realizzare un prodotto diverso da tutti gli altri e che sarà riconosciuto come il prodotto di GIORGETTI. Per fare questo, è stato necessario capire a chi affidare lo sviluppo dei progetti.S: Come hai trovato queste persone? - Di nuovo, dal "contrario". Dovevamo trovare persone che non avessero assolutamente nulla a che fare con il mondo del mobile e il mondo degli interni. Ma - architetti, con un'alta cultura professionale. I veri architetti erano persone che sapevano costruire, sapevano dipingere, creare una scultura - ecco chi è un vero architetto, non uno che sa fare belle foto. E così ho pensato che quando andavo da queste persone, qualcosa di nuovo si rivelasse, qualcosa di interessante. E la prima persona con cui ho iniziato a lavorare è stato Scalarri, un famoso artista e architetto. Poi venne Krier. E quando ho parlato con uno di loro, mi ha chiesto: "Cosa vuoi? Non capisco di cosa sto parlando, non ho mai disegnato cose del genere". E ho risposto: "È esattamente quello che voglio, sono venuto da te, perché non sai come farlo, quindi fammi disegnare". Ha letteralmente raggiunto la rabbia e ha iniziato a fare qualcosa senza pensare. Ed è così che è nata una filosofia completamente nuova.S: Come sei riuscito a mantenere i progettisti in compiti così difficili? - Ero un vero dittatore - persona troppo seria, spiacevole ... Ma non ero così sotto la doccia. E quando ho trovato persone che parlavano la mia lingua, ero felice. Penso di essere uno dei pochi a capire come lavorare con lo staff. Tutte le persone su GIORGETTI devono essere sicure di quello che stanno facendo. Pertanto, avendo una tale fiducia, lavoreranno sempre con me. Ogni settimana discuteremo di diverse questioni. Succede che non dico nemmeno una parola: i nostri rapporti di lavoro sono stati a lungo concordati e stabiliti.S Perché pensi che i tuoi designer non abbiano mai lavorato per altre fabbriche? - Bella domanda, al punto, per così dire. Proprio ora un giovane designer di 26 anni vuole guidare un concorrente molto grande. Ma di solito questo non succede. Perché quelli che cercano di accaparrarsi il "mio" designer sono, di norma, persone di menti non molto grandi. Non hanno idee per conto loro. Nessun coraggio Perché anche per "educare" una persona, è necessario un certo coraggio e una certa dose di rischio. Ad oggi, non ho preso una sola persona da un'altra fabbrica e non ho licenziato una sola persona. Se è successo che qualcuno se ne sia andato, allora se n'è andato di sua spontanea volontà. Affinché il designer possa lavorare con te con piacere, magnificamente, devi avere un certo feeling con lui, per così dire. Ed è molto importante che una persona abbia una "stretta connessione" con te. Non riesco a immaginare Scalarri che vada in qualche altra fabbrica, dove esistano gli stessi principi, per ottenere la stessa libertà ... Ci capiamo davvero, questo è l'intero segreto. Cosa faccio, E poi, sono sempre onesto con i miei architetti. Se non mi piace qualcosa, dico solo che non va assolutamente bene - devi farlo in modo diverso.S: Non è spaventoso essere in un tale stato - "senza concorrenti"? Questa è una grande responsabilità ... - Una domanda molto interessante. C'è stato un tempo in cui avevo paura. Perché, in effetti, il mio percorso scelto conduce all'isolamento. Tu fai il percorso che nessuno è mai andato. E prima di tutto avevo paura di "stufare nel mio stesso succo", cioè di non svilupparmi. E poi, non abbiamo una produzione di massa. Tale è la nostra specificità e alcune difficoltà sono connesse con esso. Una grande industria ha bisogno di molto prodotto e questo pone un compito molto specifico per il progettista: ho una macchina del genere, ho bisogno di mobili di tali dimensioni, con un tale prezzo. Per me, il nostro lavoro è associato più all'attività di un grande laboratorio che a una fabbrica, ma con un laboratorio che lavora con le tecnologie più avanzate. Questo è molto importante per me. Si scopre che devi investire molto in auto, quasi quanto un produttore seriale. In questo caso, abbiamo una strategia completamente diversa, che è impossibile da ripetere. Siamo riusciti a garantire che anche se qualcuno copia le nostre idee, le copia tutte ugualmente male. E abbiamo ancora vinto. E quando ne ero convinto, coraggiosamente andai avanti e smisi di temere quella solitudine di cui avevo avuto paura prima.Intervista al designer GIORGETTI Chi Wing Lo letto nella rivista "Salon-Interior" N11 (56) 2001